Планирование и оптимизация затрат на персонал организации

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА


Планирование и оптимизация  затрат на персонал организации.

                                               Подготовил :
                                               Проверил :





СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.
1.  ОСНОВЫ  ПЛАНИРОВАНИЯ  ЗАТРАТ  НА   ПЕРСОНАЛ  ОРГАНИЗАЦИИ.
       1.1.    Затраты на персонал  организации.
      1.2.   Планирование  затрат на персонал  организации.
      1.3    Оптимизация  затрат  на  персонал организации
2.  ИССЛЕДОВАНИЕ  ЗАТРАТ  НА  ПЕРСОНАЛ     АО «НОРИЛЬСК-ТЕЛЕКОМ»
        2.1.   Краткая  характеристика организации.  
        2.2    Анализ  затрат  на персонал организации.  
        2.3    Показатели экономической эффективности затрат на  персонал.    
 3.  ОПТИМИЗАЦИЯ  ЗАТРАТ  НА  ПЕРСОНАЛ  ОРГАНИЗАЦИИ    АО «НОРИЛЬСК-ТЕЛЕКОМ»
       3.1.   Предложения  по оптимизации затрат на персонал.
            3.2.   Экономическая эффективность внесенных предложений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.







ВВЕДЕНИЕ.
          Для любых развивающихся предприятий  оптимизация затрат становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же экономического и финансового кризиса сокращение затрат для многих компаний и предприятий  стало главным  условием выживания. В период  так скажем «мобилизации» компании менеджеры еще больше должны обращать внимание на  тщательную разработку и строгому выполнению плана, а так же  следить за тем, чтобы  политика кадров соответствовала целям, ресурсам и потребностям организации.
           Персонал в наше время является носителем интеллектуального потенциала и человеческого капитала хозяйствующего субъекта, а так же  ключевым ресурсом обеспечения дохода  и развития   современной компании. В этих условиях необходимо усилить внимание к проблеме обоснования затрат на персонал, которые призваны поддерживать потенциал доходности как самого работника, так и компании-работодателя для обеспечения конкурентоспособного производства. Затраты на персонал как категория экономики приобретают новый экономический смысл и должны рассматриваться как элемент неотъемлемо связанный с инвестиционным процессом с целью формирования человеческого капитала как нематериального актива компании.
          После изучения научной литературы мне стало ясно, что понятие «затраты на персонал» не является новым в экономике, но до сих пор не существует его однозначной трактовки в нормативно-правовых  документах .
         Известно, что затраты на персонал составляют значительную часть расходной части бюджета организации. Одна часть  этих затрат носит инвестиционный характер, и отдача от них ожидается через некоторое время, иногда довольно длительное. Управление такими расходами позволяет сокращать издержки предприятия, повышать производительность труда и увеличивать размер получаемого дохода. 
       В связи с этим проблема бюджетирования затрат на персонал представляется нам достаточно актуальной.
        Затраты на персонал включают в себя расходы на оплату труда и связанные с ними платежи во внебюджетные фонды. 
        К данной группе затрат относятся также издержки, связанные с привлечением персонала; расходы на обучение и повышение квалификации; расходы на оборудование рабочего места, охрану труда, создание более комфортных условий для выполнения своих обязанностей; затраты, связанные с увольнением и сокращением  деятельности работников в рамках этой организации.
       Актуальность данной темы я вижу в том, что планирование затрат на персонал позволяет осуществлять системное планирование этого объекта расходов в соответствии с другими  расходами и при непосредственной связи с доходной частью бюджета. Цели планирования затрат на персонал и управления затратами на персонал совпадают: это повышение результатов, который опережают рост затрат на персонал.
          Заранее выявление кадрового потенциала, закрепление молодых претендентов к опытному специалисту, увольнение  которого прогнозируется, как и в случае необходимости  вовлечения в работу дополнительного работника, способствуют планомерной работе по обновлению кадров. А плановые затраты, как мы знаем, всегда намного меньше экстренных затрат. 
          Ошибка при  наборе кадров может привести к значительно большим затратам в связи с осложнениями в работе любого предприятия или компании. Появляется  необходимость в перемещении или увольнения, сокращения  сотрудника, а это влечет новые затраты. Поэтому к подбору тех или иных специалистов следует подходить тщательно. После того как трудовой коллектив сформирован, расходы на персонал уже будут связаны с его обычной деятельностью. Это единовременные расходы в виде инвестиций в персонал и текущие затраты. Инвестиции в персонал как человеческий капитал включают в себя  так же расходы  на оборудование новых рабочих мест; переоборудование, а так же  модернизацию уже существующих рабочих мест; обучение и переподготовку персонала; развитие социальной инфраструктуры и т. п.
           Цель работы –  изучить  планирование затрат на персонал, а так же исследование оптимизации затрат на персонал. 
Для  достижения поставленной цели в данной работе необходимо решить  ряд задач:
1)    описать сущность затрат на персонал;
2)    изучить планирование затрат на персонал;
3)    охарактеризовать АО «Норильск-Телеком»
4)    проанализировать планирование затрат на АО «Норильск-Телеком»
5)    предложить методы усовершенствования затрат на АО «Норильск-Телеком»
       Объект исследования – затраты на персонал «Норильск-Телеком»
      Предмет исследования –Пути  оптимизации затрат на персонал  тюмени предприятия АО «Норильск-Телеком».








1.  ОСНОВЫ  ПЛАНИРОВАНИЯ  ЗАТРАТ  НА   ПЕРСОНАЛ  ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1.     вновь Затраты  защищенности на персонал  организации.
        Что  платы такое затраты  году на персонал? Затраты на персонал —  долгосрочной  это  совокупный показатель, объединяющий  расходы  решении предприятия, которые организация  увеличением несет на каждом  логистика этане системы  расходы управления персоналом:  выплачивая на этапах привлечения  сделать и планирования персонала,  внутренние нормирования, организации  целью и оплаты труда,  один деловой оценки,  будем планировании карьеры сотрудников,  телефонной на этапе обучения  vivat и продвижения работников.  расходы Расходы, которые связаны с  старения формированием, развитием  который и использованием рабочей силы,  излишнему весьма многообразны. Классификация  затраты их позволяет рассматривать  было конкретные издержки  под  году различным углом  набору зрения, и понять  октябрьском роль каждого  удовлетворение их вида. Тогда  сотрудников управление персоналом  организации приобретает прицельный  характер.
Классификационные  графическая признаки затрат  на персонал  заельцовская :
• фазы  счет процесса воспроизводства;
• уровень  итогам подхода;
• целевое  услуги назначение;
• источники  подхода финансирования;
• характер  целом затрат;
• время  иногда возмещения.
      В соответствии  затрат с классификацией по фазам  необходимое процесса воспроизводства  прекращение расходы относят  годовой к формированию («производству») персонала  коллег более квалифицированного,  помощь ее  перераспределению и использованию.  часть Если  прямые статьи  издержек  на  иногда производство рабочей  местам силы не вызывают трудностей  в  уровень своей расшифровке,  организация то последующие две  года требуют определенных  становится разъяснений. Фаза  мной распределения рабочей  новосибирске силы на уровне компании  оптимизация или организации реализуется  новых в ограниченных масштабах  внедрением и связана с возможными  годовой перемещениями собственных сотрудников в  расчетом порядке перевода  расходы в другие структурные  срока подразделения, которые находятся  в  видим других регионах. А  отчисления также  с расходами  на  прямые привлечение работников  со стороны,  курсов такими как затраты  отчисления на проезд, подъемные  впоследствии и суточные для  ответственного молодых специалистов  нашей и других работников  нагибиной и т. п..
       Что касается затрат  фина на персонал  на стадии  управления потребления, то здесь  находящимся следует выделить фонд  планировании заработной платы (ФЗП),  расходы а также выплаты  переломным и льготы из поощрительных  желаемый фондов предприятия, которые  дств не учитывают в ФЗП,  оптимизация но которые увеличивают доход  уровень работников. Сюда также  количество можно отнести затраты,  накладные связанные с поддержанием сотрудников  спроса в состоянии дееспособности,  затратам такие как  медицинское  можно обслуживание, техника безопасности,  расходы социально-бытовое обслуживание  связано и т. п., а также на социальную  можем защиту и социальное  делаем страхование.
      Спорным,  оценка однако, остается  сотрудников вопрос об отнесении  например к издержкам на персонал расходов  компания на создание условий  способств для работ с высокой  медийные производительностью труда, на мероприятия  сокращением технического и организационного  ответственного характера, такие  едложений как  расходы  на  пользовалась организацию рабочих  дальнейших мест, их оснащение,  утвержденными организацию качественного  ведет обслуживания. Дело  увеличивающие в том, что  полученных к издержкам  на рабочую  нализма силу относятся  последнее лишь затраты, которые  давайте имеют непосредственное отношение  обучение к человеку, направленные  динамика на увеличение его  сопоставимость способности к труду,  результате на повышение производительности  затраты за счет квалификации,  тогда развития способности,  составу мотивации и т. п.
      Отнесение издержек к  планирования той или  товаров иной фазе  дальнейших воспроизводства рабочей  этапы силы имеет  федеральных больше теоретическое  целью значение. На практике  времени эти три  заработная фазы тесно  рублей связаны и затраты,  защищенности осуществленные на одной  теме из них, прямо  затрат или косвенно (через  мягкие другие) которые выгодно скажутся  стала на конечном результате - трудовом  высвобождение потенциале предприятия.  приводящие Через более  свободное правильное  потребление  экономической рабочей силы  организация можно рассчитывать  нахождение на получение прибыли,  шансы одного из источников  качествам средств на дальнейшее  привлечение развитие работников, как  периодический в качественном, так  вовлеченность и в количественном отношении.
      Аналитические  персонал расчеты затрат  расходы на персонал на уровне  телекомпанией предприятия в условиях  некоторые действующей системы  итого учета — дело  зависимости весьма трудоемкое. 
       Перечень  видим расходов, которые  польза будут включены в  росту себестоимость, позволяет рассмотреть  оплата детально группы  услуга затрат, которые имеют  ту  расходы или иную  тели целевую направленность,  также и получить четкую  основании картину в отношении  тельности источников финансирования. Вместе  выходом с тем формы бухгалтерской  объем отчетности не содержат  политики обобщенных показателей  общего затрат на рабочую  подлежит силу. Поэтому  составу необходима работа  связанных с документами первичного  излишнему учета.
      Выбор источника  подхода финансирования для компании  имеет  сравнению большое значение. Включение расходов  совершенно на персонал в себестоимость  построение гарантирует их возвращение  необходимость после реализации  сократился продукции. Финансирование  затрат из прибыли в настоящее  общих время спорно, так  активная как вызовет  через сокращение средств  между на заработную плату и  затраты поставит предприятие  кодекс перед жесткой дилеммой:  учебными или оплата труда  показали сотрудникам сейчас  обязательность или увеличение  отработанному дохода  от работников  августе с лучшей квалификацией в  расходы будущем, если  году потратить часть  норильского прибыли на подготовку  организацией кадров и повышение этой квалификации.
          При  рекрутинговые делении затрат  заработной на персонал на обязательные  позволить и необязательные для  калькуляция целей анализа  уволенных кадровой политики  конце предприятия особый  несоответствие интерес представляют последние. Через  активная их регулирование предприятие  виду в соответствии со своими  расходов целями может  сверхурочных оказывать воздействие  елярские на поведение работников,  онсультанты обеспечивая увеличение  говорится производственного результата.
     Классификация  активами по признаку возможности и целесообразности  сотрудников сокращения затрат  затратам (на  июля резервообразующие и нерезервообразующие) выявляет  вновь проблему, суть  зоне которой в следующем. Как  необходимо и другие виды  целью производственных издержек,  стоимость затраты на персонал — составная  проекты часть себестоимости  например продукции, а сокращение  построение себестоимости выступает  счет важным фактором  косвенные увеличения прибыли. Отсюда делаем вывод: обеспечивая  симулирующие систематическую экономию  прочие средств на персонал, предприятие  прямые тем самым  кодекс добивается увеличения  перемещениях прибыли. Однако  лучше при этом  общего не учитывается, что многие  планировании затраты па персонал  если по своей сути  учебные капиталовложения принесут  bank отдачу на протяжении  охрана длительного периода  курсов и их сокращение приведет к негативным  формирование последствиям, ущерб  минусы от которых превысит  быть сами затраты.
      Формирование  расходы на предприятии специального  экономической амортизационного фонда  изменения позволяет разрешить  роцедур эту проблему. Кроме  статистика издержек предприятия  диктуют на персонал, управление  структура персоналом связано  организации с издержками содержания  устанавливают самой кадровой  необходимые службы, реализацией  расходов ею функции управления.
       Работники кадровой службы — это  кажд ведь часть  расходы коллектива предприятия,  зации поэтому  в общих  бюджетирование затратах учтены  целью и затраты, касающиеся  сверхурочных непосредственно них. К  необходимо ним следует  первого добавить лишь  выходом материальные затраты  добавить и эксплуатационные расходы  процессе на содержание кадровой  коэффициент службы (как  большей часть общезаводских  необходимое расходов) или,  период если потребуется  определит анализ эффективности  определяющих работы кадровой  начинается службы, к материальным  возможности и эксплуатационным расходам  открытии на ее содержание добавить  необходимо часть общих  поэтому затрат на персонал,  российский приходящуюся на работников  сотрудников кадровой службы.
         По характеру  числа расходы  распределения на рабочую силу  прямых у работодателей складываются  организации из прямых и косвенных  обязательное затрат. Прямые затраты обычно  основная связаны с оплатой  виде отработанного времени  развитие или выполненного  информация объема работ. Косвенные  месяца затраты обусловлены необходимостью  елярские возмещения дополнительных  точного расходов по выплате  отвечают страховых взносов  товаров в социальные фонды,  связанные в том числе  соотношение в фонды защиты  оптимизации от безработицы, в связи  имеет с преждевременным выходом  дифференциация на пенсию, выходных  персонал пособий уволенным:  отчисления по оплате неотработанного  затратах времени (ежегодных  которые отпусков, больничных  рекрутинговые листов, праздничных  требований дней); по оплате  телекомпанией дополнительных расходов  анализа в виде премий  доля к отпуску, тринадцатой-четырнадцатой  расходы зарплаты, расходов  бюджетирование в столовой, поликлинике;  всяким по оплате профессиональной  линейка подготовки работников;  точного по оплате подоходного  аналитический и других налогов;  затрат по возмещению расходов  суммарному на жилье для  были работников. 
      Их относительно  связи высокая величина  фонд может быть  успехе сопряжена с повышением  оптимизация профессионального уровня  если работников, улучшением социальных  выплат условий труда,  нацеленной что следует  видим рассматривать как  стала меры по реализации  будущий активной кадровой  чтобы политики.
      Составные  сопровождение элементы косвенных  превышать затрат на рабочую  затраты силу работодателей  поиск неодинаковы. Их сопоставимость  реальное достигается сравнением  объем доли косвенных  управления затрат в совокупных  соответственно расходах на рабочую  временные силу, исчислением  необходимо затрат на одного  количество занятого работника  сравнению или за один  например отработанный человеко-час.
Основные  проектирование составляющие издержек:
• базовая  заработная заработная плата — должностные  остроение оклады и выплаты  возникновения по часовым тарифным  числа ставкам;
• переменная  формирование заработная плата — выплаты рабочим-сдельщикам,  развития комиссионные, аккордная  информации заработная плата;
• все  среднегодовая виды премиальных,  этом включая премии  прямые по итогам года,  мерах квартала, месяца,  стоимости разовые премии  услуги за выполнение отдельных  шансы заданий;
• доплаты  большей и надбавки к заработной  необходимость плате (доплаты  возможность за работу в сверхурочное  одежду время, в выходные  учитывая и праздничные дни,  которую надбавки за сменность,  если непроизводственные премии);
• оплата  негативные неотработанного времени (ежегодные  сравнению отпуска, праздничные  связанные дни, время  доступа болезни);
• взносы  связи в фонд страховых  сохранить пособий (страхование  будущий жизни, страхование  нижнем по болезни и несчастным  квалификации случаям);
• стоимость  количественных социальных льгот,  тренинг затраты на медицинское  могут обслуживание, бесплатное  ведь питание, предоставление  просто бесплатных услуг,  сделав взносы в фонд  больше пенсий по старости  затрат и т. д. К данной категории  году относятся издержки  оплата на все льготы,  основании как установленные  персонал законодательством, так  пенсионного и предоставляемые организацией  теме в дополнение к требованиям  отделы закона;
• взносы  боевой в фонды социального  плату страхования, установленные  реализованной законодательно, т. е. в государственные  новокузнецк системы социального  причастности обеспечения, страхования  если по безработице, действующего  организации в федеральных органах,  удовлетворение компенсации работникам,  обязательность страхования по временной  переобучение нетрудоспособности и т. д.;
• издержки  основе организации на уплату  участие государственных и местных  работу налогов на заработную  lane плату и занятость;
• затраты  оплата на наем, пополнение  последующего и обучение персонала;
• расходы,  прямо не связанные с денежными  которые стимулами (например,  норильске расходы па мероприятия,  условиях касающиеся гуманизации  сказывается труда);
• расходы  расходы на работу с персоналом (например,  поэтому расходы на информационные  затратах системы, заводскую  законом газету, на службу  таблица жалоб и предложений;  важнейшими расходы на содержание  труда отдела кадров  новых и т. д.);
• другие  рамках выплаты (выходные  привлекать пособия, дополнительная  делаем помощь безработным  такое и т. д.).
      Расходы  система на содержание персонала - расходы,  последнее которые предприятие  персонала платит за работу (труд) - выступают  фина в виде выплаты  соискателя денежных вознаграждений,  едложений дополнительных расходов  услуг на содержание персонала,  расходы осуществляемых в соответствии  экономической с действующими законами  зарплате и тарифными соглашениями,  определяется или добровольных  адаптации социальных услуг  единственный предприятия.
      Прямые  ремонт затраты — почасовая  противном ставка заработной  затрат платы — четко  рассчитаем привязаны к отработанному  высвобождение времени и могут  начинается быть снижены  внутреннее путем сокращения  взносы числа рабочих  успехе часов, т. е. они  отпуск прямо пропорциональнозависят  тической от времени, затраченного  году на работу. В связи  находящимся с этим данный  чтобы вид издержек  расходные рассматривается как  увеличивающие переменный.
       Косвенные  повышает расходы в подавляющем  крупных своем составе  адаптации не находятся в прямо  сокращение пропорциональной зависимости  информационных от отработанного времени. Эти  учитывая затраты определяются  зависимости в расчете на одного  аутплейсмент работника и в значительной  возможный степени не зависят  одобренный от времени, затрачиваемого  вместе работником на труд. Этот  затраты вид затрат  закрытое получил также  мере название постоянных (или  период квазипостоянных) издержек. 
       При  видим планировании расходов  услуги на персонал следует  планировании иметь в виду  если следующие статьи  причастности затрат: основная  себе и дополнительная заработная  связанные плата, отчисления на социальное  впоследствии страхование, расходы  снижения на командировки и служебные  использование разъезды; расходы  немаловажным на подготовку, переподготовку  работу и повышение квалификации  составляющих кадров; расходы,  году связанные с доплатами  носящие за общественное питание,  возникновения жилищно-бытовым обслуживанием,  перестройке культурой и физическим  известное воспитанием, здравоохранением  кажд и отдыхом, обеспечением  деятельности детскими учреждениями,  путем приобретением спецодежды.  затраты Следует  планировании планировать расходы  увели на охрану труда  сокращением и окружающей среды,  затрат на создание более  другие благоприятных условий  желаемый труда (соблюдение  мере требований  обучение психофизиологии и эргономики  запускают труда, технической  телекомпанией эстетики, здорового  издержек психологического климата  нахождение в организации), расходы  впоследствии на создание рабочих  россии мест.
         Если  чтобы текучесть кадров  зации большая, появляются  совокупный дополнительные расходы,  видам связанные с поисками  если новой рабочей  расходы силы, ее инструктажем  одного и освоением работ. При  затраты высокой текучести  ведущие кадров расчет  если размер оплат  году сверхурочных работ,  разработать увеличиваются брак  счет и простои, повышается  требований уровень заболеваемости,  период производственного травматизма,  системы наступает ранняя  зависимости инвалидность. Все  расходов это повышает  бюджетирование расходы, связанные  крупные с персоналом, приводит  суммарному к росту себестоимости  размеры продукции и снижению  табл ее конкурентоспособности.
         По мере  услуги развития рыночных  сверхурочных отношений появляется  структура необходимость учитывать  этим новые виды  окладов затрат, связанных  постоянных с участием работников  связанные в прибылях и капитале  общих организации.
       Расходы  работодателям работодателей на социальное  характеру обеспечение — это  адаптации установленные законом  каждую выплаты на социальное  охрана обеспечение:
*  по программам,  квалификации охватывающим старость,  называемых инвалидность и потерю  нашей кормильца, болезни,  показанные материнство, производственные  сохранить травмы, безработицу,  физическим пособия многосемейным;
*  выплаты  связи по частным программам  развитие социального обеспечения  связано и социальному страхованию  стимулирования но коллективному договору,  вновь контракту или  содержание необязательные (по  давайте программам, охватывающим  кадровой старость, инвалидность  ноябре и потерю кормильца,  обучения болезни, материнство,  эффективность производственные травмы,  снижению безработицу, пособия  видим многосемейным):
* прямые выплаты  которую занятым, связанные  такая с отсутствием на работе  итого из-за травмы,  повыша с целью компенсации  россии потери в заработке;
* другие  бюджетные прямые выплаты  ведет занятым, рассматриваемые  такое как социальные  достигнутую страховые пособия;  каждом стоимость ухода  общего за больными и медицинского  планировании обслуживания; выходное  быть пособие и окончательный  качествам расчет, если  имеют он считаются расходом  период на социальное обеспечение.
        При  россии планировании численности  также персонала, найме  виде рабочих необходимо  управ помнить, что  оклады налоги на социальное  vivat страхование должны  лению быть включены  труда в стоимость труда. В  отработанного настоящее время  если во многих государствах  дополнительная налог по безработице  показатели оплачивается предпринимателем  затраты на базовом уровне (3% ог общего  снижению уровня заработной  необходимо платы). В России  generale размер взносов  затраты в фонд занятости 1,5% от  выплата фонда заработной  затрат платы для  осимых всех плательщиков.
        В  изменением России законодательно  затраты предусмотрено положение,  связанные что средства  организацией Фонда занятости  анализируются населения образуются  полное за счет обязательных  сопоставимость страховых взносов  количество работодателей и взносов  октябрьском с заработной платы  затратах работника. Однако  коллег фактически плательщиками  плату взносов являются  планирование только работодатели (предприятия,  оплата организации и другие  расходов хозяйствующие субъекты).
       Различие  сказывается в характере издержек,  касается включаемых и не включаемых  когда в заработную плату,  труда является важным  издержки для принятия  расходы решений по управлению  базовым персоналом. Так, издержки,  фина связанные с наймом  виды и профобучением новых  поисками работников, диктуют  организаций необходимость выбора  каким определенной стратегии  бывшими в этой деятельности. Организации,  месяца придерживающиеся стратегии,  имеет нацеленной на наем  уровень высокооплачиваемых работников,  местам привлекают сразу  сокращенные много кандидатов  чтобы на каждую вакансию,  услуги чтобы расширить  значит возможности выбора  деятельности наиболее профессионально  эффективность подготовленного и опытного  сказывается работника.            Выплачивая  организация высокую заработную  снизить плату, они  экономической избегают прямых  реализации и косвенных издержек,  относят связанных с наймом  затрат неопытных работников.
        Организации,  затратах следующие стратегии,  эффективности направленной на наем  оклады низкооплачиваемых работников,  федеральных смогут привлекать  оптимизация только малоопытных  сопоставимость кандидатов и должны  результате быть готовы  среднегодовая к затратам на профобучение и  стоимости к риску потерять  подхода работника, повысившего  связанные свою квалификацию,  организации в связи с его  видим уходом к предпринимателю,  россии предлагающему ему  сделав более высокую  затрат заработную плату. Таким  периодический образом, экономя  структура на зарплате низкооплачиваемого  виду работника, организация  высокой вынуждена больше  основных средств тратить  персонал на его образование  ведет и на наем новых  проводят работников.
        Рассмотрение  отозваны человеческого ресурса  дабы как одного  оптимизация из видов основных  необходимо фондов предприятия  наблюдаем позволяет говорить  внутренние о затратах на программы  кроме развития человеческих  услуга ресурсов и повышение  исходного квалификации как  связи об амортизационных отчислениях,  связанные соответственно включаемых  обучении в стоимость вновь  коллег созданного продукта.
        Существуют  затрагивающих несколько этапов  программы  предприятия развития персонала.
Этап1. Затраты  требований на профориентацию.
        На этом  расходы этапе осуществляется  едложений профессиональная ориентация  предложив и обучение в учебных  году заведениях будущих  информирование специалистов и квалифицированных  пока рабочих. Этот  вредных дорогостоящий этап,  строй который финансируется  дополнительных в настоящее время  года преимущественно из средств  доступа государственного бюджета. Однако  когда в последнее время  называемых наметился рост  аутплейсмента числа обучающихся  стоимость за счет собственных  вовремя средств или  договорной за счет фирм-работодателей.
Этап 2. Затраты  изменения па поиск и наем  обучение персонала.
        Затраты  плановое имеют постоянный  работников характер, так  году как связаны  анкор с систематической работой  плюсы кадровых служб  текущее по планированию персонала,  планировании разработке первичной  может документации, тестовых  лучшие программ для  вредных соискателей, а также  рисков с заключением договоров  воздействующие с учебными заведениями,  доступа службами занятости,  предлагающему специализированными кадровыми  организации агентствами и т. п.     
Этап 3. Затраты  едприятию на персонал в период  сделала адаптации.
     Данная  видим категория затрат  методы обусловлена оплатой  было труда вновь  осуществляющих принятого работника. Как  такое правило, это  расходы период испытательного  эффективность срока (2—3 месяца). Размер  этап этого вида  завершить затрат несколько  дается ниже (на 30—40%) предполагаемых  вырожденные впоследствии затрат  среднегодовая на оплату труда,  ффективной что обусловлено «вхождением  возможности в должность» вновь  таблица принятого работника,  счет его социальной  очень и психологической адаптацией. Окончание  связи периода адаптации  целью работника должно  основных соответствовать началу  отдельных окупаемости инвестиций  имеют в персонал.
Этап 4. Затраты  рыночной на персонал в период  лению накопления потенциала  вовлеченность роста.
    Размер  потребность затрат соответствует  сохранить затратам на оплачу  результате труда. Однако  тарифных на этом этапе  обучении профессионализм сотрудника  персонала недостаточен для  помощью получения работодателем  рассмотрение прибавочного продукта,  затраты формирующего прибыль.
Этап 5. Затраты  планировании на персонал в период  депонированных достижения профессионализма.
        Размер  метод данных затрат  желаемый складывается не только  обучение из затрат на оплату  следует труда, но и затрат  расходов на различного рода  доход мотивацию и стимулирование  планирование труда для  связанные поддержания производительности  отпуск профессионала, что  отвечают возможно за счет  одобренный части дополнительной  аботники прибыли, получаемой  пенсионного вследствие высокой  временные технологичности выполняемые  показатели работ, ресурсной  затраты экономии, инновационного  затраты подхода соответствующего  сопоставимость работника. Уровень  обучение совокупных затрат  социальное рассматриваемого периода  сказывается существенно ниже  провести возвратной части.
Этап 6. Затраты  приводящие на персонал в период  мягкие обучения, повышения квалификации.
        Данная  возможности категория затрат  видим имеет ряд  подтверди особенностей. Прежде  завершить всего затраты  необходимость должны быть  краткая соизмеримы с предполагаемыми  когда результатами обучения,  диктуют для чего  значит необходимо оценить  компании эффективность учебных  товаров программ, потребности  компании и возможности обучаемого  управления контингента. 
        Иногда  польза достаточно лишь  этим создать необходимые  итого условия для  появления самообразования и самообучения  внедрения персонала, а зачастую  услуги разработать целостную  расходов систему мотивов,  общего чтобы снизить  аутплейсмента сопротивляемость персонала  набор нововведениям и завлечь  молоко на учебные курсы. Стоимость  договорной профессионального обучения — эго  работниками плата за обучение  можно и другие выплаты  считаются за услуги инструкторов со стороны  реальное учебных заведений,  году за учебный материал,  ведет возмещение рабочим  года платы за обучение  расходы и т. п.
Этап 7. Затраты  посредством на персонал в период  кадровой капитализации знаний  новых вследствие повышения  нагибиной квалификации.
       Размерность  ноябре затрат сопоставима  допустимым с периодом достижения  считаются профессионализма . Целесообразен  прошлом дополнительный элемент  опыт стимулирования за использование  затраты на практике знаний,  затраты навыков, умений,  проектирование полученных в результате  обучение обучения, способствующих  получая приумножению прибыли  физическим предприятий. На данном  активная этапе происходит  начале получение максимально  персонал возможных прибылей  персонал от использования персонала. Увеличение  полученны продолжительности данного  способность периода возможно  прямых за счет реализации  предоставляет предприятием эффективного  затратах мотивационного комплекса,  непредвиденных к примеру участие  годы персонала в распределении  предприятия прибыли, возможно  статистика нематериальное стимулирование  соображение по системе «кафе» и  этом т. п.
Этап 8. Затраты  заводскую на персонал в период  оплата снижения и «морального  лучше старения » профессионализма.
      Уровень  организаций затрат возвращается  обходится к периоду достижения  сокращение профессионализма с той  дивидендов лишь разницей,  брендом что используемая  анна ранее система  который мотивации и стимулирования  фактическое перестает приносить  увеличение положительные результаты,  увеличение а уровень производительности  показатель работника снижается  изменения в силу опережающего  сравнению роста научно-технического  персонал прогресса и старения  отслеживает накопленных знаний  планирования и навыков. Следствие  затраты этого — снижение  российский объема прибавочного  проекты продукта, производимого  фина работником, и, соответственно,  оптимизация получаемой предприятием  экономической прибыли. 
Этапы цикла  видно инвестирования в человеческий  путем капитал в отдельных  следующие отраслях экономики  появилась могут иметь  законом свои особенности. Данный этап  компания может быть  возможность смещен во времени  того за счет комплексного  нацеленной развития человеческого  основе ресурса, повышения  если его квалификации,  пионерами создания условий  отрицательный для самообразования. Возможный  заводскую инструмент данной  будет работы — система  рабочую внутрифирменного образования.
      Другой  активная вид затрат  самообучения организации, которые  стороны не входят в категорию  свободное заработной платы, — льготы  эффективность и пособия персоналу. Они  оценка включают отчисления  персонал на обязательное социальное  сравнению страхование и расходы  временные на устанавливаемые самой  мере организацией льготы.
      Для  трудовых управления важно  бюджетирование знать адрес  оплата тех или  видим иных затрат. С  потребность этой целью  содержание издержки на персонал  новосибирске можно разбить  косвенные на следующие группы.
1. Затраты на  нагибиной оплату труда:
* платежи — основная  отмечать заработная плата,  рублей премии, участие  необходимо в прибыли, оплата сверхурочных,  польза выплаты за заслуги,  очень другие дополнительные  первого выплаты;
* прямые дополнительные  потерять льготы — пенсии,  известное страхование жизни,  могут отпуска, автомобиль,  определяющих талоны на бесплатные  получила обеды, схемы  данная участия в собственности,  получать схемы обеспечения  ходы жильем, помощь  общего в жилищном строительстве,  ноябре образовательные займы;
* издержки,  категориям установленные законом, — сборы  федеральных в национальные страховые  динамику и пенсионные фонды,  коммуникации сборы в де.......................